Conclusion
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Conclusion

On s’aperçoit que la filière cinématographique française est dominé par l’oligopole UGC – Gaumont - Pathé. Celui-ci programme 20 % du parc français mais génère 50 % des recettes d’exploitation de salles. L’étude des stratégies nous a permis de mettre en évidence que l es politiques de développement des deux groupes sont semblables en beaucoup de points. A présent, pour évoluer sur le marché du ciné ma français, leurs solutions proviennent des stratégies d’acquisition et de partenariat : pour la production, avec des indépendants français ; sinon ils s’orientent plus vers des grands groupes étrangers comme la Fox, Buena vista international…pour les autres segments de marché.

La différenciation de l’UGC et de Gaumont se situera ailleurs. En effet, leurs priorités sont divergentes. L’un l’UGC , veut reprendre à VIVENDI UNIVERSAL le contrôle de son capital ;l’autre GAUMONT, cherche à redorer sa réputation de producteur ( le groupe a connu de nombreux échecs comme « les visiteurs » version US « lovely rita » …) Le patron de GAUMONT a placé la production de films au cœur de sa stratégie. Il lui faudra donc de grands succès publics (et rentable !) pour compenser son retard sur UGC. Les deux majors françaises du film continuent de se livrer une bataille sans merci sur tous les fronts : de la production de films à l’exploitation de salles en passant par la distribution du succès américains. Et leur rivalité s’exacerbe alors que la fréquentation du cinéma baisse.

Pour continuer leur développement, ces deux groupes se sont lancés dans une course à l’Europe. En effet, le marché européen est devenu l’objectif majeur des groupes UGC et GAUMONT. Le résultat de ce duel peut être annoncé, Gaumont est leader européen. Grâce à Europalaces, le groupe est leader du marché si l’on prend en compte le nombre de salles exploitées. Mais, le véritable gagnant de match est UGC car la principale variable est celle du niveau du chiffre d’affaires : le groupe pèse en 2002, 474 millions d’euros de CA ( contre 60 millions d’euros pour GAUMONT)
Il faudra surveiller l’évolution de la fusion Pathé- Gaumont qui risque de modifier la donne. Affaire à suivre.

 
Stratégie Du Groupe UGC
 
 
 
Stratégie Du Groupe Gaumont