La différenciation de l’UGC et de Gaumont se situera ailleurs. En effet, leurs priorités sont divergentes. L’un l’UGC , veut reprendre à VIVENDI UNIVERSAL le contrôle de son capital ;l’autre GAUMONT, cherche à redorer sa réputation de producteur ( le groupe a connu de nombreux échecs comme « les visiteurs » version US « lovely rita » …) Le patron de GAUMONT a placé la production de films au cœur de sa stratégie. Il lui faudra donc de grands succès publics (et rentable !) pour compenser son retard sur UGC. Les deux majors françaises du film continuent de se livrer une bataille sans merci sur tous les fronts : de la production de films à l’exploitation de salles en passant par la distribution du succès américains. Et leur rivalité s’exacerbe alors que la fréquentation du cinéma baisse.

Pour continuer leur développement, ces deux groupes se sont lancés dans une course à l’Europe. En effet, le marché européen est devenu l’objectif majeur des groupes UGC et GAUMONT. Le résultat de ce duel peut être annoncé, Gaumont est leader européen. Grâce à Europalaces, le groupe est leader du marché si l’on prend en compte le nombre de salles exploitées. Mais, le véritable gagnant de match est UGC car la principale variable est celle du niveau du chiffre d’affaires : le groupe pèse en 2002, 474 millions d’euros de CA ( contre 60 millions d’euros pour GAUMONT)
Il faudra surveiller l’évolution de la fusion Pathé- Gaumont qui risque de modifier la donne. Affaire à suivre.